打造组织自动化高效能企业
发布日期：2015-07-29浏览：1907
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课程背景
国内许多企业在经过快速发展之后，各种管理问题开始浮现。
要全面提升管理，关键还是在各个层级的经理人。
在一个企业中，经理人对管理及管理者的角色的理解差异，就造成了各级经理人在管理实践中的决策方式、管理行为存在很大的不同，彼此之间就会有认知和行为的冲突。
因此，经营者必须掌握一套系统性的理念架构与方法，将正确的经营理念构建在经营团队一致的心智模式上，使得经营者与经营团队能在各自的分工专业中，根据一致且正确的管理思维，做出适当的决策、解决问题、维持组织的执行力及创新能力，创造卓越绩效。
本课程的目标在于辅导高级经理人建立正确的经营理念，突破常见的管理迷思及错误，解决经营团队的管理困惑，将高度可操作性的心智模式提升成果带回企业实际运营中，作为建立组织执行力、创新力的基础，有效提升组织效能、创新。
课程价值点
严谨、清晰的辅导式研讨过程，系统性地整合了以下三大领域经营管理知识与技能
国内外卓越企业的管理实务经验
经营管理的理论及案例
国内企业目前最急迫需要的经营管理理念及案例
多元化的辅导方式，让经理人高度参与、提升心智模式：
顾问讲授、互动
分组讨论与分享
案例演练、研讨
不回避任何管理问题，现场实战课程对象
企业董事长，总裁，副总裁，营运总监、人力资源总监等各一级部门总监等高管及即将进入高管行列的中高层管理人员。学员收获
对浮现的管理问题现场进行深入探讨，解决管理实战问题
辅导经理人理解问题的本质
真正提升经理人解决问题的心智模式
构建企业管理、创新的闭环
辅导经理人建立管理职责观
让经理人懂得如何去维护、提升组织创新力、效能课程时长
6 H课程大纲
第一单元
单元目的建立正确的经营理念，深度认知经理人的责任观
辅导重点
1.认知经营理念、价值观一致性的重要性
2.明确分辨“文化逻辑”与“商业逻辑”的差异
3.认知什么是管理
4.认知经理人责任观
5.经理人理性管理行为研讨
第二单元
单元目的引导经营者重新认知：
什么是经理人的〝生产力〞？
经理人如何为〝生产力〞负责？
如何衡量和有效管理生产力？
辅导重点
1.组织生产力与个人工作目标的关系
2.企业推行目标管理为何失败？
3.绩效与考核之关系及其「误区」
4.如何正确设定绩效目标
第三单元
单元目的认知〝生产力〞管理的有效方法
辅导重点
1.绩效管理概念
2.如何进行绩效管理
3.管理者如何有效提升员工绩效
4.以正确的管理态度、意愿及技巧提升组织绩效
第四单元
单元目的认知组织变革与发展
辅导重点
1.企业之中高阶主管在组织实体运作中常犯的错误与迷思
2.组织分工设计的理念、实务
3.组织权责定位与运作关系
4.组织合作的方式：关键决策流程原理与实务
第五单元
单元目的未来管理的思考与给经理人的建言
辅导重点
1.未来管理的思考
2.给经理人的建言
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