上编：招投标法律法规知识及风险防范





第一章


企业进入招投标时代


国家高度重视招投标工作


人大立法，做到有法可依


政府行政，完善法规制度


领导重视，总理数次讲话


机构设置，招投标管理办


交易平台，完善中介组织


招投标时代企业经营特征


经营活动的公开透明化


决策主体地位的改变


不可控因素和经营风险增大


招投标法律体系


法律


法规


规章


三个里程碑


讨论：在招投标时代如何适应变化争取主动？





第二章  招标准备阶段的条例及风险点


一、招投标工作职能


二、招标方式的解读


四、规避招标及其它风险





第三章  招标阶段的条例及风险点


一、高度关注时间点


二、标底编写说明


三、两阶段招标


四、招标文件的编制


1，招投标文件的构成


2，招标公告与资格预审


3，工程类招标文件的编制标准（案例解读）


4，货物类招标文件的编制标准（案例解读）


5，服务类招标文件的编制标准（案例解读）


六、限制投标人行为


七、招标阶段的法律风险





第四章


投标阶段的条例及风险点


哪些人不能投标？


联合体投标的规定


串标围标的表现形式


串标围标的防范措施


主要的法律风险点


讨论：串标围标案例分析





第五章


开标阶段的条例及风险点


开标全流程及注意事项


情景摹拟：一次项目开标的现场演练


废标说明


开标阶段的法律风险





第六章  评标阶段的条例及风险


一、评标专家的组成


二、评标流程（讨论：废标举例）


三、评标报告


四、评标阶段的违规行为


五、评标阶段的风险点





第七章 中标及合同阶段的条例及风险


一、本阶段违例现象举例


二、中标公示与中标通知


三、合同谈判的心态与要点


三、阴阳合同的法律风险


情景摹拟：就一个合同条款进行实际现场谈判





下编：投标致胜关键点把握与实用工具





第一章


掌握招投标全流程要点


一 五步投标致胜法


1，寻标


2，跟标


3，控标


4，投标


5，中标


二，投标神曲---《新三大纪律八项注意》


（作者借用了百战百胜的中国人民解放军的代表歌曲的曲调，重新填词。简单明了，朗朗上口，让学员记忆深刻，能用到实处。）


营销人员个个要牢记，三大纪律八项注意。


第一工作一定要努力，业绩突出才是硬道理；


第二客户永远记心里，客户夸我办事很给力；


第三市场竞争不怕难，全力以赴永远争第一。





第二章  如何在投标前做好客户关系？


一、客户内部关系分析图


孙子兵法说：知己知彼，百战不殆。了解客户内部关系是前提。


把握客户不同层级的心态


高层决策人的心态


中层管理者的心态


基层操作人员心态


三、客户关系不到位的补救措施


接触不到决策层怎么办？


只有一条线认可怎么办？


不能控制招标文件怎么办？


对手信息不掌握怎么办？


四 、掌控投标项目的判断依据


案例分析：国家Z部委的案例介绍。





第三章  控标阶段的把控要点


招标文件的四大板块


商务板块


技术板块


评分板块


服务板块


如何发现招标文件的重点


投标文件要突出的五个侧重点


招投文件如何设置门槛


仔细研究评分标准


评分标准的商务分值


评分标准的技术分值


评分标准的报价分值


案例讨论：针对一份招投文件从四个板块进行分析解读。并讲述自己的理解，小组进行评议。


现场成果：某某集团招标文件分析要素列表


如何制作优质的投标文件


组建投标机构和编写小组


投标文件的必备要素


投标文件撰写的原则


扣题原则


行文原则


精细原则


美化原则


如何体现公司的独特亮点


投标书编写注意事项


案例分析：就一份内部投标文件进行讨论，列出其优点和缺点，并分析丢单的主要原因，小组进行归纳总结评议。





第四章  如何掌握投标报价策略？


投标报价因素分析


投标目的


重点行业要案例


优势行业保利润


客户态度


提前交流摸实底


从评分标准看倾向


过往项目投资推论


对手心理


对手行业地位


对手过往习惯


对手与客户关系


四、成本预算


现场成果：


某某集团公司投标报价因素分析表





第五章  如何掌握现场讲标的技巧？


一．现场讲标的三态


心态、神态、表态


心态放平、神态自若、表态坚决


突出重点与把握时间


开门见山、直接主题


重点先讲


随机应变


三、讲标五忌


１、只埋头讲PPT，不看评委表情，紧张不自信


２、显耀卖弄专业知识


３、重点不突出，评委最关心的问题没讲出来


４、时间控制不好，到点了还没讲完


５、答非所问


情景演练：现场摹拟一个开标场景，由小组代表讲标，大家评议。





第六章中标致胜的五大策略


一、以小搏大法


二、发挥优势法


三、反败为胜法


四、以弱胜强法


五、价格取胜法





第七章


培训总结与行动计划


一.每个学员用两句话概括本次培训的收获，由小组汇总


二.每个学员现场制订课后行动计划，包括：


1、结合实战培训内容现场拟定投标管理工作改进计划


2、列出两个月内要做到的五项改进措施；


3、列出一个月内的首要突破点。


三．评选本次培训最优学员


四．评选本次实战训练中标小组。


五．颁奖。